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一、序言：AI的风口，腾讯的答案

2025年9月16日，深圳国际会展中心迎来了腾讯全球数字生态大会。作为腾讯一年一度的战略级盛会，这次大会的氛围与以往有明显不同：腾讯正式发布AI应用繁荣计划，提出加速AI人才培养及“人工智能+”的突破与繁荣。

过去几年，腾讯更多强调“数字生态”“产业互联网”，而今年，大会的主角是“智能体”。这不仅是一场产品展示，更是一份战略宣言：腾讯要让AI从“概念热”真正落入“产业深水区”。

二、算力层：适配国产芯片，务实应对成本与安全

在AI基础设施层面，腾讯释放了一个重要信号：当前选择不制造芯片、通过异构平台全面适配主流国产芯片，以确保性价比与供给弹性。

腾讯云宣布其基础设施已经能够兼容主流国产芯片，保证算力供应的灵活性与成本可控。这背后有三个现实考量：

1.成本因素：AI算力昂贵，大模型推理和训练费用居高不下，算力供应紧张已成为行业普遍痛点。腾讯的适配策略，能以更高性价比的方式向客户提供算力。

2.安全因素：中美科技摩擦下，芯片供应的不确定性迫使国内企业必须有“Plan B”。通过适配国产芯片，腾讯云在合规与自主可控上更具主动权。

3.灵活性：避免重资产投入自研芯片，保持平台化姿态，让腾讯能聚焦于AI应用与生态的搭建，而不是硬件军备赛。

这与百度“自研芯片”、阿里“软硬结合”的策略形成对比，凸显腾讯的务实与风险控制能力。

三、模型层：从混元3D到ADP 3.0，工具链思维更突出

在大模型赛道上，腾讯并未选择“拼参数”的极限路线，而是推出了混元3D 3.0基础模型和ADP 3.0智能体开发平台。

·混元3D 3.0：强调多模态与3D生成能力，扩展了模型在设计、游戏、数字孪生等领域的应用潜力。

·ADP 3.0：这是一个开发平台，允许企业与开发者快速构建“智能体”，让大模型在具体场景中有更高可用性。

腾讯的逻辑是：与其沉迷于单一模型的规模竞赛，不如用工具链与平台让模型“跑起来”。这是一种更偏向工程与应用的思维，也与微软Azure的AI战略有几分相似。

此外，腾讯在大会上还强调了“小模型战略”——推出多种小规模模型，能运行在资源有限的设备上，以降低推理成本。这表明腾讯在“降本增效”上有清晰考量：不只是追求最强，而是追求最好用。

四、应用层：超级App的天然入口

腾讯的最大优势在于拥有超级应用矩阵。大会上展示的应用案例，凸显了这一点。

·C端场景：

腾讯元宝，作为AI原生助手，已经积累了可观的活跃用户。

QQ浏览器集成AI功能，用户增长显著，说明信息检索、内容生成等功能已经贴近使用习惯。

·B端场景：

企业知识库、办公协同、文档处理等环节，AI已能提供实际价值。

在政务、金融、教育、医疗、零售、出行等行业，AI的角色正在从“试水”转向“工具”。

腾讯展出的70+个AI互动体验展项中，超过65%与AI落地相关，这说明AI已成为生态大会的绝对核心。这不仅是展示，更是验证：腾讯已经能用AI改变日常应用体验。

五、产业赋能：AI+的行业渗透

腾讯在大会上强调“AI+”战略，目标是让AI成为产业升级的驱动力。

七大重点行业被反复提及：政务、金融、医疗、教育、零售、制造、出行。

·政务：AI助力政策文件检索、公共服务答疑。

·金融：智能客服、风控建模、投资研究。

·医疗：辅助诊断、病历检索、医患沟通。

·教育：智能助教、个性化学习。

·零售与制造：供应链预测、生产优化。

·出行：智能调度与实时预测。

这些应用不是空中楼阁，而是基于腾讯与行业伙伴的合作案例。通过“智能体模板”，腾讯把行业痛点转化为可复用的解决方案。这种“场景化”思维，意味着腾讯希望把AI做成一套产业“通用组件”。

六、战略差异化：腾讯的独特路径

对比国内其他巨头，腾讯的AI战略有鲜明的差异化：

1.不押重硬件

百度有昆仑芯，阿里有含光，腾讯则选择“适配而非造芯”，保持平台轻盈。

2.超级App的流量优势

微信、QQ、游戏、视频等天然是AI应用的入口，腾讯无需为用户获取额外付出高昂代价。

3.产业SaaS的厚积薄发

腾讯云长期深耕政企市场，AI驱动下的行业解决方案正逐渐转化为收入。

4.务实与安全并重

与动辄“对标OpenAI”的激进表述不同，腾讯更强调“好用”和“落地”，这是一种低调却可能更稳健的策略。

这种打法意味着腾讯可能不是最快的冲刺者，但很可能是最稳的长跑者。

七、挑战与潜在风险

当然，腾讯的AI战略也不是没有挑战。

·算力差异：国产芯片适配虽能降低风险，但与国际高端芯片仍有差距。

·数据与合规：政务、医疗等敏感领域对数据安全要求极高，AI应用能否顺利落地还需持续验证。

·国际化难题：腾讯提出“向全球化要收入规模”，但各国对AI监管趋严，落地难度高。

·竞争激烈：字节、阿里、百度、科大讯飞等公司都在AI领域加速推进，行业很难出现“独占鳌头”。

八、长期价值：一条“稳健复利”的AI路线

大会释放出的最大信号是：腾讯的AI战略并不是追求一夜爆发，而是走一条稳健的复利路线。

·从内部效率到外部生态：AI既是腾讯内部流程的加速器，也是对外提供的能力。

·从大模型到智能体生态：腾讯不靠单点模型PK，而是用平台与工具构建智能体的“操作系统”。

·从国内市场到全球布局：智能化与全球化被定为“双引擎”，未来腾讯的AI收入结构可能更为多元。

这是一份“务实型”的战略答卷，虽然不如对手那般张扬，但却可能更能经受时间考验。

九、结语：腾讯的AI战略不是“秀肌肉”，而是“打地基”

在2025年这场全球数字生态大会上，腾讯亮出的并不是一场“炫技秀”，而是一份“长期施工图”。

它告诉市场：腾讯要做的不是追逐最炫的模型，而是让AI成为产业升级与日常使用的“基础设施”。

在全球AI热潮愈演愈烈、资本追逐速度与规模的当下，腾讯选择的这条“稳健、开放、可落地”的路径，或许才是穿越周期的正确姿势。

一句话总结：如果说别人押注的是“爆点”，那么腾讯押注的则是“复利”。